• Tomas López Landero una gran representación en el Congreso del estado…

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• Tomas López Landero una gran representación en el Congreso del estado…
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Por: Pablo Filiberto Hernández Vélez .
Sin duda la mala fama que se han logrado los Legisladores en esa posición de representación popular es en la mayoría de los casos una realidad, calificados en muchos de los casos de levanta dedos, informales e irresponsables al abandonar el distrito que representan y después de recibir el apoyo de sus representados simple y llanamente se olvidan de eso y no vuelven a su distrito ni de casualidad.

Afortunadamente en el Distrito de Zongolica en el Congreso del Estado es diferente ya que el empresario Tomas López Landeros ha hecho una gran labor a la comunidad que representa.

Sin duda el principal trabajo de los legisladores es el adecuar leyes e impulsarlas para beneficio de los ciudadanos, la gestoría en estas fechas también es una responsabilidad de los legisladores y eso López Landero esta consiente.

Es por ello que para dar solución y proponer bien estar entre los habitantes de la Sierra de Mongólica el legislador oriundo de Salamanca Guanajuato pero con un buen tiempo viviendo en esa zona serrana ha realizado un importante estudio al que ha titulado Proyecto 2060, que no es otra cosa que un gran estudio socioeconómico de las reales necesidades de la zona de la Sierra de Zongolica.

Sin duda hay que reconocer el verdadero interés del legislador por su representados en un trabajo que es necesario sea tomado en cuenta para que desde las diferentes áreas del Gobierno del Estado puedan aportar los resultados, a continuación un extracto de los trabajos del legislador;

PROGRAMA ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO RURAL DE LOS PUEBLOS INDÍGENAS DE LA SIERRA DE ZONGOLICA.

PROBLEMAS
1.- Incertidumbre jurídica sobre tenencia de la tierra.
2.- Mal uso y distribución de información.
3.- Deficiente aplicación de leyes, normas y reglamentos federales y estatales.
4.- Limitaciones financieras.
5.- Degradación y sobre explotación de recursos naturales.
6.- Deficiente infraestructura, mantenimiento y recursos humanos para los servicios:
a) Salud
b) Educación
c) Medio de comunicación.
d) Agua (disponibilidad de agua potable).
e) Electrificación (distribución geográfica)
f) Otros (albergues, reclusorio, parques, etc.)
7.- Desintegración social.
8.- Limitantes de producción.
9.- Deficiente coordinación interinstitucional.
10.- Deficientes indicadores de impacto de programas y proyectos.

Creación de líneas estratégicas;

LÍNEAS ESTRATÉGICAS DEL EJE RECTOR MEDIO AMBIENTE
Planificación y ordenamiento territorial
Un ordenamiento territorial participativo, en donde cada acción sea aceptada, validada y adoptada por las comunidades rurales de influencia.

Estrategia 2. Manejo y conservación de la Biodiversidad
Incentivar zonas prioritarias para la conservación, restauración y manejo de la biodiversidad.

Estrategia 3. Manejo y conservación de cuencas
Promover la participación activa de los tres órdenes de gobierno en el manejo y conservación de cuencas y micro cuencas.

Estrategia 4. Fomentar la educación ambiental
Incentivar la cultura ambiental en forma permanente en la población y en los niveles de educación; básica, medio superior y superior.

Estrategia 5. Dirección y departamentos específicos
Crear direcciones y departamentos municipales permanentes en áreas específicas según su vocación productiva e identidad sociocultural.

Estrategia 6. Extensionismo profesional
Incorporar prestadores de servicio profesional (PSP) para capacitación y asistencia técnica permanente mediante un esquema de extensionismo rural.

Estrategia 7. Servicios ambientales
Incentivar el mercado para el pago de servicios ambientales en municipios prioritarios con población indígena y con alto grado de marginación.

Estrategia 8. Marco jurídico y uso de los recursos naturales
Incrementar y aplicar operativos e inspecciones en coordinación con la PROFEPA y el Gobierno del Estado de Veracruz, en ámbitos de contaminación ambiental y tráfico de especies.

Estrategia 9. Áreas naturales protegidas
Incentivar y promover las áreas naturales protegidas para que se cumplan con los objetivos y funciones de su decreto.

Estrategia 10. Prevención de desastres naturales
Fortalecer e incentivar los programas de contingencia ambiental preponderantemente regiones indígenas y con algún grado de marginación.


LÍNEAS ESTRATÉGICAS DEL EJE RECTOR INFRAESTRUCTURA SOCIAL
Estrategia 1. Rehabilitación y ampliación de agua potable
Implementar programas ante dependencias existentes que permitan la rehabilitación y ampliación.

Estrategia 2. Electrificación y Ampliaciones
Implementar acciones para mejorar el servicio de electrificación y ampliación de red eléctrica.

Estrategia 3. Drenaje
Mejorar la infraestructura de la red de drenaje sanitario detectando a los municipios y comunidades que más lo requieran para comprobar si son aptos para el servicio de drenaje y así evitar el derrame de aguas negras a los ríos o sótanos.

Estrategia 4. Pavimentación y Rehabilitación de Carreteras
Objetivo: Impulsar y consolidar los niveles de infraestructura social como condición básica para el desarrollo equilibrado de los municipios dando continuidad a la construcción de obras que permitan mejorar los accesos de caminos y carreteras

Estrategia 5. Plantas de Tratamientos de Aguas Residuales
Construir e implementar plantas de tratamiento de aguas residuales en las cabeceras municipales para evitar el derrame de aguas negras a los ríos o sótanos.

Estrategia 6. Apertura de caminos y carreteras
Gestionar para conservar y mejorar la infraestructura en carreteras y caminos de la Sierra de Zongolica.

Estrategia 7. Construcción y reconstrucción de puentes
construcción y reconstrucción de puentes para asegurar el acceso a los servicios de infraestructura social.

Estrategia 8. Línea Estratégica: Construcción de banquetas
Realizar un documento técnico que determine los requisitos mínimos en el procedimiento y materiales adecuados para la construcción de banquetas y mejorar la protección del peatón.

Estrategia 9. Implementación de casetas telefónicas
Infraestructura telefónica mediante casetas telefónicas detectando a las comunidades que tengan mayor necesidad de este servicio para mejorar y elevar el nivel de vida de los habitantes de cada localidad beneficiada.

Estrategia 10. Canchas y campos deportivos
Rehabilitación y construcción de canchas y campos deportivos.

LÍNEAS ESTRATÉGICAS DEL EJE RECTOR DESARROLLO ECONOMICO
Estrategia 1. Desarrollo de la cadena productiva ovino y caprino
Fortalecer la producción de ganado menor implementando e impulsando la producción semi-intensiva de pie de cría y carne para su comercialización, estableciendo la cadena productiva.

Para cumplirse son necesarios como mínimo cinco años de trabajo con los ganaderos de pequeñas especies.

Estrategia 2. Desarrollo de la cadena productiva ganado vacuno
Mejorar la producción del ganado vacuno, implementando y mejorando los sistemas de producción bajo pastoreo y realizando cruzamientos con razas Bos Taurus para mejorar los rendimientos cárnicos y lecheros y dar así, una mejor alternativa como parte de la cadena productiva.

El cumplimiento de esta estrategia se llevará como mínimo siete años.
Estrategia 3. Impulso de servicios turísticos
Establecer un programa que apoye e incentive los servicios de hotelería, restaurantes, lugares recreativos locales y regionales con un enfoque integral y sustentable.

Estrategia 4. Fomento de proyectos turísticos comunitarios
Apoyo a proyectos turísticos integrales comunitarios con cobertura total durante el proceso de su desarrollo y ejecución, desde la planeación, estudios de factibilidad, capacitación, la construcción de infraestructura, la promoción, la comercialización, hasta la evaluación continúa del proyecto.

Estrategia 5. Fomento de proyectos alternos al turismo
Apoyar los proyectos turísticos sustentables que tengan como soporte actividades alternativas, que generen productos y servicios para fortalecer las actividades turísticas locales o regionales.

Estrategia 6. Fortalecimiento del turismo existente
Promover la creación de convenios con empresas integradoras, consejo de turismo comunitario, en coordinación con la SECTUR, la Secretaría de Turismo del Estado de Veracruz y la Secretaría de Economía (SE), para el fomento y reactivación del turismo en el distrito.

Estrategia 7. Normatividad para el turismo
Desarrollar en coordinación con la PROFEPA, una tabla de sanciones y evaluar como se puede aplicar con los prestadores de servicios turísticos para contrarrestar los problemas de contaminación y extracción y pérdida de biodiversidad.

Estrategia 8. Mejoramiento de la organización y tecnología en la producción primaria del café
Reforzar la estructura productiva primaria en zonas con potencial productivo de café del distrito, atendiendo a núcleos de productores .

Estrategia 9. Apoyo y financiamiento a la cafeticultura
Apoyo y financiamiento a pequeños y medianos productores de café en el distrito preponderantemente indígena y con un alto grado de marginación.

Estrategia 10. Capacitación y asistencia técnica
Fomentar mediante convenios interinstitucionales la capacitación y asistencia técnica permanente a productores rurales para logar la certificación y calidad del café.

Estrategia 11. Sector forestal
Fomentar el aprovechamiento sustentable de los recursos naturales.

LÍNEAS ESTRATÉGICAS DEL EJE RECTOR SALUD
Estrategia 1. Coordinación Sector Salud y Autoridades Municipales
Fortalecer el sentido de responsabilidad y pertenencia a favor de la salud de cada comunidad, con mecanismos de concurrencia de recursos federales, estatales para financiar acciones de salud comunitaria que impacten en la región.

Estrategia 2. Promoción de la salud
Consolidar y dar seguimiento a los programas de Promoción a la salud, a través de la coordinación con las autoridades municipales del Distrito XVIII.

Estrategia 3. Reducción de la morbilidad y mortalidad materna
El Sector salud coordinará el seguimiento y vigilancia de las embarazadas basada en el enfoque de riesgo y la capacitación de los y las promotoras de salud, para la detección de los signos de alarma y la atención del parto.

Estrategia 4. Infraestructura (Mobiliario, Equipo e Instalaciones)
Objetivo: Fortalecer el programa de equipamiento, mobiliario, y espacios necesarios a fin de reunir las características óptimas de los espacios de salud y dinamizar los procesos de atención medica.

Estrategia 5. Fortalecer el Enfoque Intercultural
Incorporación del enfoque intercultural de la salud con SESVER como una estrategia adecuada en los programas de capacitación del personal de salud, con el fin de modificar la percepción, los valores y sobre todo las prácticas del equipo de salud en situación multicultural.

Estrategia 6. Horarios de Atención Médica.
Atención médica con horarios de servicio de urgencias las 24 hrs.

Estrategia 7. Recolección de Residuos Sólidos Urbanos
Fortalecer la coordinación de los municipios que están bajo responsabilidad del hospital de Tlaquilpa, para la recolección de basura, ya que los residuos hospitalarios representan un riesgo para el personal de salud, pacientes y comunidad en general, además del riesgo ambiental que de ellos se derivan.

Estrategia 8. Servicio de Energía Eléctrica
Gestionar ante la Comisión Federal de Electricidad (CFE) el servicio de red de luz, que evitara los cortes constantes de energía eléctrica y gastos excesivos de gasolina al ocupar la planta de luz en el hospital Tlaquilpa.

Estrategia 9. Medios de Comunicación (vía Telefónica e Internet)
Optimizar la comunicación telefónica o de internet con otros hospitales para casos de urgencias o de traslados de pacientes, que mejoren la eficiencia y la integración del sector.

Estrategia 10. Incorporación del Enfoque Intercultural de la Salud
programas de capacitación del personal de salud, con el fin de modificar la percepción, los valores y sobre todo las prácticas del equipo de salud en situación multicultural

Estrategia 11. Sistema de agua potable (Presidentes Municipales y sociedad)
Permanente el acceso de agua potable para el hospital, con el propósito de mantener un ambiente de salubridad en la instalación donde los pacientes reciben la atención para la salud y así evitar que se genere infecciones peligrosas dentro del hospital

Estrategia 12. Reinstalación del proyecto. Posada de atención a mujeres embarazadas (AME)
En el año 2008, el hospital de Tlaquilpa, en coordinación con los cinco municipios bajo su responsabilidad (Astacinga, Atlahuilco, Tequila, Xoxocotla, Tehuipango, Tlaquilpa), lograron un presupuesto otorgado por el programa de municipios saludables, acreditando al Hospital con el proyecto Posada AME (Atención a la Mujer Embarazada), ya que en estos municipios por su difícil acceso a una unidad de segundo nivel, ha provocado que se registren muertes en embarazos de alto riesgo.

LÍNEAS ESTRATÉGICAS DEL EJE EDUCATIVO
Estrategia 1. Proveer del servicio de agua a los planteles educativos que lo carecen
Establecer abastecimiento, disponibilidad, acceso y uso adecuado del agua en los planteles educativos, ya que es de vital importancia para mantener la higiene.

Estrategia 2. Suministro del servicio de energía eléctrica
Suministrar y fortalecer el acceso y la disponibilidad de energía eléctrica en los planteles educativos, sobre todo las más retiradas de las cabeceras municipales, con el fin de que se puedan realizar actividades escolares que son parte del proceso de formación de los alumnos.

Estrategia 3. Certeza jurídica sobre los terrenos donde están instalados los planteles educativos
Garantizar la certeza jurídica y estabilidad de los predios donde están instalados los planteles educativos.

Estrategia 4. Infraestructura educativa
Construir, reparar y mantener planteles educativos, considerando las regiones rurales, ya que son las que reciben en ocasiones menor atención.

Estrategia 5. Mobiliario y Equipo
Equipar de mobiliario, computadoras, enciclomedia, equipo de laboratorio y lo que demanden los planteles para crear las condiciones adecuadas para desarrollar los procesos de enseñanza-aprendizaje.

Estrategia 6. Alimentación y Nutrición
Impulsar programas de desayunos escolares en escuelas rurales para los alumnos de nivel pre-escolar y primaria, a fin de mejorar el rendimiento escolar y abatir índices de desnutrición infantil de la región.

Estrategia 7. Personal docente
Impulsar la formación y actualización de los docentes para hacer frente a los retos actuales y futuros que demanda el Sistema Educativo.

Estrategia 8. Capacidad de Gestión
Promover la coordinación interinstitucional, entre los diferentes actores para que se promueva la participación y gestión de procesos de mejora en el sector educativo.

Estrategia 9. Evaluación y seguimiento
Fortalecer acciones de evaluación a docentes y alumnos, con base en ello proponer acciones de mejora de su desempeño y proponer un seguimiento para retroalimentar el aprendizaje.

Estrategia 10. Cultura y Deporte
Diseñar programas de trabajo que incluyan acciones y actividades que fortalezcan la identidad cultural, el rescate de costumbres locales y la lengua indígena, para mitigar el proceso de transculturación.

Sin duda el trabajo de Tomas López Landeros es importantísimo y de gran valía para generar Progreso y bien estar en la Sierra de Zongolica y factor determinante para que a su ves sirva como ejemplo del trabajo que puede hacer un legislador que pretende llevar bien estar a sus representados a trabes de su encomienda popular
Sin duda Tomas López Landeros es un hombre de gran valía en la vida publica de esta zona tan marginada de la entidad, Tomas López Landeros es ejemplo de trabajo del buen legislador lo que se debe de reconocer en el rico empresario es su calidad humana y su deseo de servir… ¿o no?

Brechas y calzadas
Sin duda uno de los informes mas emotivos y lucidos es el que rindiera ante la presencia del ejecutivo del estado el Alcalde de Tuxpan; Alberto Silva Ramos , quien con una gran devoción de rendir cuentas ante la ciudadanía Tuxpeña dio a conocer sus múltiples actividades realizadas por su administración, sin duda el alcalde Tuxpeño utilizo a su máxima expresión la tecnología para plasmar ante los asistente su gran trabajo realizado (como nunca) en su natal Tuxpan de Rodríguez Cano.

Sin duda Silva Ramos agradeció en múltiples ocasiones el apoyo del ejecutivo del estado para con Tuxpan y de gran emoción fue al reconocer y agradecer a su familia en especial a su Esposa y aun mas el agradecimiento muy sentido al agradecer a su pequeña hija su comprensión por no estar en muchas de las ocasiones a su lado.

La ciudadanía de Tuxpan ven a Silva Ramos como el mejor presidente que ha tenido en años este ya importante puerto de Tuxpan de Rodríguez Cano…

En Papantla… El presidente de este ayuntamiento Jesús Cuauhtémoc Cienfuegos rindió su informe de labores en un evento que con una asistencia de un tanto cuanto concurrida, y para colmo, ¿o como travesura? Le enviaron al ex alcalde de ese lugar como representante del ejecutivo del estado…
Correo electrónico
pafihev@gmail.com
cel; 22 87 76 38 74

13/12/11 Nota 93458 

	Convulsiona sector salud por el seguro popular.
	Para bien de las familias veracruzanas, los servicios médicos de primer nivel sin costo alguno.
	En Veracruz, la salud de las familias es prioridad: Pablo Anaya.
	Llama SS a la corresponsabilidad en la lucha contra el VIH-Sida.
	Invita la Secretaría del Trabajo a la quinta carrera Por la salud del Trabajador, Veracruz Adelante.
	Orienta el IMSS sobre el uso del servicio de urgencias.
	Llevan Jornadas de la Salud a mujeres de la zona centro.
	Empleados de SSA sin aguinaldo para "El buen fin".
	´Sí soy La que no podía amar´: Ana Brenda.
	Niega sector salud médico de cabecera a comunidades de Nogales.